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【江西日报连刊】江中集团:振兴中医药,激活“一池春水”
  时间:2016-09-30     点击次数:    

  江西日报9月30日头版(记者 夏晓 刘佳惠子 实习生 谭依林)科学家屠呦呦凭借从中药中分离出青蒿素应用于疟疾治疗,获得当年诺贝尔医学奖,中医药产业振兴发展再次激活了“一池春水”。

  也是在这一年,江中集团拉开了建立现代企业制度、转型升级、发展壮大的新一轮改革大幕。

  把“无中生有”做到“无出其右”

  望、闻、问、切;一位老医师、一副医匾、一排毫针、一股药香……这大概是人们印象中最常见也最传统的中医药场景。

  如今,情况正在发生变化,一股产业升级的春潮正在萌发、涌动。江中集团就是行业翘楚。

  你见过中成药是白色的吗?江中牌健胃消食片外表是乳白色,掰开来,里面也是乳白色。而我们都知道中成药原料的煎煮液都是黑色的,只有通过高提纯技术才能将中成药做成白色。

  参灵草口服液,为了不添加防腐剂,选择金属罐,高温灭菌,充氮灌装;为了确保不含重金属、不含农药残留等有害物质,每一批产品除了企业内部检测,还送到第三方检测机构(瑞士SGS)进行检测,检测合格后才能出厂。

  到过江中的人,都会惊叹:原来中药还能这么做!

  目前,中国医药市场85%的份额属于处方药市场。江中集团主要经营的是非处方药、中药保健食品和中医食疗产品的研发生产与销售,受市场空间限制,一直难以突破规模的瓶颈。

  要想做大做强,必须瞄准更大的市场。基于中医药“药食同源”“药补不如食补”的养治理念,江中将传统的食疗配方与现代商品形式相结合,创造性地推出食疗系列产品。集团董事长钟虹光说,始终紧抓产品创新,践行制造文明,打造极致产品,助力健康中国,不断推出高品质产品。

  从采购优质药材到创新中药提取工艺,从整合全球先进制造技术到坚守“天人合一”的制造文明,从尊重传统中医药保健理念到顺应市场消费趋势的组合式创新,江中集团始终以科技创新为本,打造出包括江中草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中乳酸菌素片、“参灵草”口服液、“初元”营养液、“猴姑”饼干、“蓝枸”饮料等一系列品牌产品。

  其中江中健胃消食片近8年一直保持非处方药消化类销售第一的细分市场龙头地位;“参灵草”获得“中医药文化瑰宝”称号,被列为国礼和中国航天事业支持产品。

  通过“组合式创新”开发,把“无中生有”的产品做到“无出其右”,江中做到了。

  把追求品质作为最高道德

  除了产品的原创性,江中更是不遗余力追求产品的品质。

  几十年的研发成果也在生产的各个环节得到了充分体现。通过GMP认证的江中药谷5万平方米生产车间,拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂、液体制剂等多条生产线,配备世界领先的生产设备,并建立了完善的生产管理制度和质量保证体系。拥有膜分离技术、去重金属、去农残技术、不添加防腐剂保质保鲜技术、矫味技术等等。每项产品研制出来后,需要经过几十道检验程序,才会投放市场。

  原材料是高品质产品的前提。药品及保健品制造线总经理罗文华介绍说,江中从原料采购、生产、包装等全环节力求无添加、无污染。把采购站设在原产地,专人监控中药材原料的生长、采集、精选、装袋等全过程;产品则经过严格的重金属、农药残留检测。

  在采访中,我们听到这样一个故事:为了确保猴头菇的品质,江中从源头把关,与某企业联合建立了猴头菇种植基地,按有机食用菌要求规模化种植。从猴头菇生产原料采购、拌料、装袋、接种,再到生长关键时期的发菌、出菇,江中均派出人员常驻基地监控。

  不让一个不合格产品进入车间是江中人的追求。2014年12月的一天,江中采购人员在检查过程中发现,菌棒长了霉菌!为了防止交叉感染,采购人员当即要求猴头菇基地负责人召集员工,连夜排查挑选,最终挑出感染棒21605个——这给江中造成的直接成本损失就达6万元。同时,对猴头菇的包装,江中严格按药品原料包装要求执行。

  在企业内部,江中把企业的现代工业文明提升为“制造文明”的新高度。秉承这一理念,精心打造良好的生态制药外部环境——江中药谷。生产车间符合国际GMP认证的标准,固体、液体制剂车间主要设备均达到世界先进水平,制造业数字化、网络化、智能化、单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放标准均提前达到中国制造2025标准。今年,江中被中国工业论坛评为“中国工匠精神标杆制药企业”。

  品质的根本是质量,而质量是江中集团的最高道德。江中就是视质量如生命,才在竞争惨烈的中医药行业中闯出一条以质取胜、以质求强的内涵式发展之路。

  改革激活发展内生动力

  梳理江中集团30多年来的改革发展历程,不难发现,企业发展历史具有阶段性特征,几乎每十年都会有突出的主题,这个主题一方面是企业发展过程中自身的积累,另一方面也是时代特征的映射。

  1984年底,以钟虹光为核心的企业新任领导班子上任后,审时度势,抓住改革开放的大好时机,抓住国内儿童保健饮料的市场机遇,自行研制并推出一系列儿童保健饮料,获得了市场的强烈响应,使企业经历了第一次突变,实现了规模、效益的腾飞。

  1991年,面对儿童保健品市场疲软,江中制药厂及时调整经营方向,看准全国咽喉用药的市场空白,大力推出咽喉治疗用药“复方草珊瑚含片”,该产品以其确切的疗效、上乘的质量广受赞誉,畅销国内市场,成为江中制药厂的拳头产品,使企业经济效益再上新台阶,并在咽喉类用药市场确立了“江中制药”的知名品牌形象,实现了企业的第二次经济腾飞。

  上世纪末,江中的发展再次迎来关键节点,1998年,成功借壳上市并和江西东风制药公司共同组建江中制药集团公司。2004年,省政府将江中集团列入省属集团公司,江中开始了集团化飞速发展之路。

  2015年,伴随新一轮国资国企改革大潮,江中集团也开启了完善法人治理结构改革试点,进一步激活企业发展的内生动力。

  ——在省属国有企业内创立双向进入、交叉任职的领导体制,确保党组织政治核心作用的有效发挥;

  ——董事会选聘经理层,成为省属国有企业首创案例;

  ——构建党委、股东会、董事会、监事会相互制衡的制度体系,为完善法人治理结构创立模型;

  ——针对江中集团决策层的特殊性,创新性设立董事会常务委员会,提高决策执行效率与科学性;

  ——深化企业内部用人制度改革,不断增强企业活力。

  在新的法人治理结构运行下,董事会常务委员会精心设计,果断决策,抓住了资本市场的最佳机会,并严格按照规范程序操作,通过公开挂牌、自由竞价,以41.4亿元出让中江地产股权,超出挂牌价23.1亿元,实现溢价127%。不仅实现了国有资产的保值增值,更为江中集团轻装上阵、聚焦制药工业奠定了坚实基础。

  人,是国企改革发展的核心要素。去年,江中罢免了3位业绩考核不合格的业务线总经理,并对业绩未达标的业务线进行员工缩减。“这期间未发生一起劳动纠纷,真正形成了各类管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。”钟虹光介绍。

  人员能上能下,资产有进有退。随着改革的进一步深入,理顺了法人治理结构的江中集团,将更好地面对市场的挑战。用市场的思维去生产产品,用市场的机制去管理企业,真正做走市场的大国企。改革让企业的市场主体地位进一步明确。

  中医药的回归,是中华文化自信的回归。作为中医药的追梦人,江中集团生来就是奔跑在中医道路上的,并将执着前行、创造新的辉煌。

《江西日报》:http://epaper.jxnews.com.cn/jxrb/html/2016-09/30/content_368832.htm

(责任编辑:张安然)

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